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经历了差不多大半年

归档日期:09-15       文本归类:疣冠麻属      文章编辑:爱尚语录

  最近几天工会不知道又想出什么幺儿子,非要拉着我们来搞个啥子活动,感觉就是要将QC在企业里发展壮大。哎~~马上又要看着经营单位开始为难了*-*

  大哥,现在都2020年了,疫情还没有结束的,我们私企赚来的钱不是这么花的,我们不比国企,人家赚不到钱还有国家,我们赚不到钱就只能下岗待业了。

  QC分创新型和问题解决型,简单地说,创造一种之前不存在的工具,装置之类的就是创新型,比如“一种XXX的研制”;问题解决型一般是通过什么方法改进了原有方式,达到增加效率,提高了产量,比如“缩短了XXX作业时间”。

  充分体现出了国人的应试能力……简而言之就是拿已有的成果,往八股上套。看起来热闹好看,其实就是在浪费资源。居然经费很足,也是令人费解。

  总结一下,就是QC其实并不是真的要你去搞个什么创新,而是更加注重这个流程。和软件公司产品经理有个设想,然后弄个文档和PPT,去发布融资,差不多这个意思。所以不要太有创新的压力,照着弄和吹完事。

  经历了差不多大半年,最后答主的发布获得了省优秀成果一等奖,也不枉费师傅的教导、质量协会的培训、无数个日夜的艰苦奋战。经历了这些之后,也让我对QC有了更多的认识。

  我认为开展qc活动本身是对质量提升的一种调研提升和指导,并且针对质量通病问题的解决进行总结推广,如果领导够重视,真的为了解决问题去开展活动,那么qc发布也就水到渠成,那就很有意义。目前问题在于一开始初衷再好,执行下来完全变了样,具体到公司,项目,只是为了获奖,给一个课题,一个人,然后去编,最后各地协会搞一个发布,假不假大家都知道,皇帝的新衣,参与各方的大佬都能有好处,有没有用不去管,能发声的人大家心照不宣。就是浪费了资源,苦了下面的人,还收效甚微,沦为一地鸡毛。

  刚开始真的连QC什么东西都不知道。领导给了我几本关于QC方面的书籍,大概是这三本。当时时间紧凑,需要在三天之内写好近万字的WORD材料,真的是挑灯夜读看完了这三本书,熟悉了QC的基本内容和写法。

  刚进入公司,分配的部门有一个省级的创新工作室,所以一到QC、青创、群创等等这些创新活动的时候就开始捣鼓项目。之前工作室老师傅们做了一个特别牛逼的装置,但是平时工作较忙,文档方面的撰写一直没时间写。

  新时代八股文典范,不知道谁发明的?反正在我国搞的培训全是有钱的国企参训,至于成果能不能用,我就笑而不语了。我真没发现哪个牛逼的研发企业和研究所参加!电力石油烟草中字头省字头建设才是参加主力!活动形式和意义原本都是好的积极的,为毛落实到实处就变了味!不重过程,重发布形式!小品、二人转发布形式五花八门,千奇百怪!哗众取宠!说句实话作为评委,能有几个能了解各行各业具体实际情况,都是掩耳盗铃。所以,要想科技兴国,一定要杜绝形式主义!脚踏实地,尊重科学,尊重技术!

  大部分QC是经历了这些流程之后事后包装的,但是并不否认过程中的创新性,流程性和标准性。题主说看不出什么创新性,看待一件事物存在的合理性,不妨看看假如它不存在会怎么样。

  看过国家级的QC专家/评委的讲课,PPT还停留在20年前的水平。年纪普遍不小,离技术普遍很远,很担心下一句会蹦出“XX与XX不能同吃”同性质之语……

  质量控制本质和本意是深入行业在生产过程中进行全面质量管理,不深入了解专业如何进行质量环节把控呢。可是行业这么多,评委专家哪懂这么多专业知识啊,为了比赛只好沦落成了一场表演、一个show。也就是说甭管你是不是真全面质量管理,只要过程、数据、成品一套慌按八股格式编圆了,就是一个好发布。

  还有qc小组的选题就有两种:一种创新选题,一种指定选题。创新做不了可以试试指定选题,上面的同学被指定选题折磨了,需要科学的筛选方法帮助一下吧!

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